بعد عامين من التوتر والتصعيد، طوت مالي وشركة باريك غولد الكندية صفحة واحدة من أكثر الأزمات تعقيدًا في تاريخ قطاع التعدين بغرب أفريقيا، عقب التوصل إلى اتفاق شامل أنهى النزاع حول مركب "لولو–غونكوتو" ، أكبر منجم ذهب في البلاد وأحد أهم الأصول الاستراتيجية للشركة على المستوى العالمي. هذا الاتفاق، الذي جاء نتيجة مسار طويل من المفاوضات الصعبة، أعاد الاستقرار إلى قطاع حيوي بالنسبة للاقتصاد المالي، وفتح آفاقًا جديدة لشراكة تقوم على تحقيق التوازن بين مصالح الدولة ومتطلبات الاستثمار الأجنبي.
ويُعد مركب لولو–غونكوتو ركيزة أساسية في الاقتصاد المالي، إذ تعتمد البلاد بشكل كبير على الذهب الذي يمثل ما بين 80 و85 في المئة من صادراتها، ونحو ربع ميزانيتها العامة. وقد حقق هذا المركب وحده إيرادات قاربت 900 مليون دولار خلال العام 2024، ما يجعله شريانًا حيويًا للاقتصاد الوطني ومصدرًا رئيسيًا للعملة الصعبة. وانطلاقًا من هذه الأهمية، حرصت السلطات على ضمان استمرارية استغلاله، فتم تمديد رخصة التشغيل لعشر سنوات إضافية، مع توسيع مساحة النشاط المنجمي بشكل كبير، الأمر الذي يسمح بتأمين احتياطيات كافية للإنتاج خلال اثنين وعشرين عامًا مقبلة، ويمنح القطاع رؤية مستقبلية أكثر استقرارًا.
جذور الأزمة وتصعيد غير مسبوق
تعود جذور الأزمة إلى مطلع عام 2023، عندما أطلقت الحكومة المالية إصلاحًا شاملًا لقانون التعدين بهدف زيادة حصة الدولة من عائدات الذهب وتعزيز سيادتها على مواردها الطبيعية. وقد تُوّج هذا المسار بإصدار قانون جديد في أغسطس من العام نفسه، رفع نسبة مشاركة الدولة في المشاريع التعدينية إلى 35 في المئة بدلًا من 20، وفرض شروطًا ضريبية أكثر صرامة، مع تقليص الامتيازات السابقة. غير أن شركة باريك اعتبرت أن تطبيق هذه التعديلات على عقود موقعة سابقًا يشكل مساسًا بمبدأ الاستقرار القانوني، ما فجّر خلافًا سرعان ما تحول إلى أزمة مفتوحة ذات أبعاد سياسية وقضائية واقتصادية.
وخلال عام 2024، بلغ التوتر بين الطرفين ذروته، إذ أقدمت السلطات على توقيف أربعة من كبار مسؤولي الشركة، ثم أصدرت لاحقًا مذكرة توقيف بحق المدير التنفيذي السابق. ولم يلبث النزاع أن دخل مرحلة أكثر حساسية في يناير 2025، عندما تمت مصادرة كميات كبيرة من الذهب من مخزون المنجم، قُدّرت قيمتها بنحو 245 مليون دولار. وردًا على ذلك، أعلنت باريك تعليق جميع عملياتها في مالي، ما أثار مخاوف واسعة من توقف دائم لأكبر منشأة إنتاجية في البلاد، وانعكاسات خطيرة على الاقتصاد الوطني وسوق العمل.
وخلال الأشهر التي تلت ذلك، ساد الجمود رغم تعدد محاولات الوساطة، لتقرر السلطات وضع المنجم تحت إدارة مؤقتة، بينما لجأت الشركة إلى التحكيم الدولي. وفي خضم هذه الأزمة المعقدة، استقال المدير التنفيذي لباريك، في خطوة عكست حجم الضغوط التي فرضها هذا الملف الحساس، وأفسحت المجال أمام مقاربة أكثر مرونة هدفت إلى إعادة فتح قنوات الحوار والوصول إلى تسوية شاملة.
**الاتفاق الشامل وإعادة الثقة
في نوفمبر 2025، نجحت المفاوضات أخيرًا في تحقيق اختراق حاسم، تُوّج باتفاق أنهى جميع النزاعات القائمة. وبموجب هذا الاتفاق، أسقطت السلطات المالية المتابعات القضائية، وأفرجت عن الموظفين الموقوفين، وأنهت الإدارة المؤقتة، فيما سحبت باريك دعاواها أمام هيئات التحكيم الدولية. وفي المقابل، التزمت الشركة بدفع نحو 430 مليون دولار لخزينة الدولة، إلى جانب الامتثال الكامل لمقتضيات قانون التعدين الجديد، بما يعزز الموارد المالية العامة ويضمن استقرار العلاقة بين الطرفين على المدى الطويل.
ويمهّد هذا الاتفاق الطريق لمرحلة جديدة من النشاط المنجمي، إذ تشير التقديرات إلى قدرة مركب لولو–غونكوتو على إنتاج أكثر من 420 ألف أونصة من الذهب سنويًا، مع توقعات بأن تتراوح حصة الشركة خلال عام 2026 بين 260 و290 ألف أونصة، وهو ما يعيد الحيوية إلى قطاع التعدين بعد عام شهد تراجعًا ملحوظًا في الإنتاج الوطني.
وتتجاوز دلالات هذا الاتفاق الإطار المالي الداخلي، إذ يندرج ضمن سياق إقليمي يتسم بتصاعد توجهات تعزيز السيادة الاقتصادية على الموارد الطبيعية في غرب أفريقيا. وتُبرز التجربة المالية إمكانية التوصل إلى حلول متوازنة تضمن للدول حقوقها المشروعة دون الإضرار بجاذبية الاستثمار، بعيدًا عن منطق القطيعة أو المواجهة المفتوحة.
وبهذا الاتفاق، تكون مالي قد نجحت في تحويل أزمة خانقة إلى فرصة استراتيجية، عززت من خلالها مواردها المالية، ورسخت مكانتها كفاعل رئيسي في سوق الذهب الأفريقية، واضعة أسس شراكة جديدة تقوم على التوازن والثقة المتبادلة. غير أن نجاح هذا المسار يظل مرهونًا بقدرة السلطات على ترسيخ بيئة قانونية مستقرة وشفافة، قادرة على استقطاب الاستثمارات وتحويل الثروة المعدنية إلى رافعة حقيقية للتنمية الاقتصادية والاجتماعية المستدامة.
رابط المقال:
https://www.afrik.com/mali-barrick-gold-la-fin-d-un-bras-de-fer-de-deux-...
